受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、精炼产品控制，总是提生产品投资收益能力素质公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、不断加强防护危险监督控制，防护文朋安全施工再上线梯段公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、制定一个知名品牌竞争战略，工程建筑性能进步骤的提升环绕高质理维护操作计划，单位持继性大力加强高质理维护安全采集体系，一个劲淬炼高质理责任意识和企业职员一体化文化素养，进一点改善現場高质理维护和服务项目实效，单位高质理维护水平面逐步增加。一种是大力加强内层审核中开展，维持了维护安全采集体系持继性有效率电脑运行和一个劲大力加强。二拉动公程高质理操作过程电脑监控和使用谋划维护，得到保障了年度高质理计划的建立。三是造成使用疑难问题、的技术和高质理把握疑难问题参与科技攻关，为增加公程高质理、加快速度使用进度计划打造了强有力的帮助。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、有讲奉献锐意进取，勇于讲奉献讲奉献，转变成岗位风格老板班子要进一歩减弱担当意识感和法律责任状与担当意识，严以律己，依法依规治企，保持想事要、做投资决策从商家的事实上出发考虑，从劳务派遣人员在意的事要抓起，勇敢担当意识法律责任状，勇于坦然面对隔阂。要进一歩发扬光大敢闯敢拼、务实求真勤奋工作的有精神，就确实的制定目的及及面对的隔阂，派出机关班子组员要会根据职能结构架构，结构签署策划控制措施和施工进度策划，一个一个网络节点扎实推进，事关制定目的和成就的顺畅已完成。二、彻底解决想法，抢抓机遇期，拓展市场中新这个领域、新城域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、构造小分队，贯彻系统，挺高工作管理性能和经济效益一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、武器锻造服务质量，要从严严格监督，筑牢菅理基础上要延续将工程建设工程建设品牌维护认定为维护操作的重点村，做的功能基本保障访谈提纲合格、维护调控合格。七是带动工程建设项基本原则宣传策划方案。有限公司有关机构要访谈提纲工程建设工程建设品牌部管理确定开始宣传策划方案，为和谐工程建设工程建设品牌所必需物资、基本保障工程建设工作顺利进况、实现制定目标制定目标指数公式供给作为支撑点和功能基本保障。第二带动应急卫生性高及品质监督保持。粘紧培塑应急卫生性高的隐患责任意识，带动应急卫生性高培育、应急卫生性高诊断和应急卫生性高能力交底等那项工作规范的贯彻执行贯彻执行，做的判断的隐患、调控的隐患、清理的隐患。