河北四建

6月12日当天上午，新集团举行井陉矿山有色金属环保新材料武器服务业园EPC的项目后期谋划会。新集团总业务副总唐志强、副总副总业务副总刘金河、总过程师高任清、人身安全副总梁复、过程处理部处长杨振远、副处长耿洪波，规划院医生李莉，九分新集团业务副总刘喜良、副业务副总付书青进行办公会议。研讨会上九总新司好好产品流程指导长付书青运行回报了总新司对好好产品流程规划情形，对好好产品流程办公场所区、实现区文朋实现召开研讨会、好好产品流程工人具备情形等实现了重点村运行回报。刘喜良运行回报了好好产品流程总体经济实现速度计划方案和劳务派遣司团队中确实情形。李莉对好好产品流程电子构思图纸构思情形作了运行回报。消费者踊跃发言就好好产品流程安全防护、重量、速度、文朋实现等层面实现交流信息研究方案并推出小编建议。研讨会确实了将该好好产品流程打产生偏远地区操作示范校标杆企业好好产品流程的关键，注重该好好产品流程时间紧、直播厂区地形比较特殊、影响到大，构思院和九总新司要符合高规则、高规定要求、高重量、高率的率的好好产品流程搭建总体经济设想，到底运行上坚持什么高规则导航定位、高率的率扎实推进、高重量严格执行，对待成就迎难而进，敢打敢拼，创造等等四建竞争力和加盟品牌。

在项目建设上，公司充分发挥设计施工集于“一身”的EPC总承包优势，发挥EPC模式下的规划引导能力，强调动态设计，强化设计和施工的紧密配合与衔接、内部协调和深度交叉，做到施工理解设计、设计考虑施工，集成各方优势，打造精品工程。为高效完成本项目施工任务，公司河北四建和九分公司一是建立项目交流群，河北四建和九分公司领导层和实施层做到交流通畅，信息共享；二是建立项目专题协调制度，定期召开协调会议，做到设计施工无缝衔接、同频共振；三是公司河北四建在施工现场设立驻场代表，及时协调现场问题。

本工程的现场高差达到40多米，场地起伏不平，土方平整工程量达到30余万立方米。为了确保土方平衡，河北四建和九分公司从道路土方工程、场地清表、土方填挖等不同工序上深入挖掘项目策划点，针对每个策划点从策划依据、实施路径、策划分工等进行研讨，为后期策划点落实夯实了基础，为项目实现目标指明了方向。

为将项目打造成当地示范标杆项目，项目策划融入了智慧工地建设、安全文明施工标准化建设等内容。在具体落实上将VR体验、BIM演示等作为策划的一部分进行部署。为树立文明工地样板，在办公区布置、施工区大门口设置、施工区域围挡、加工区、材料区等都将以高标准设置展示河北四建国有大型企业形象。

九分工厂位置注意创业大型工程构建，搭建了以分工厂副菅理者付书青为创业大型工程指引长，分工厂优秀力量图片为员工的创业大型工程菅理团对，在高效、性价比最高化规范建设内外武功，在创业大型工程菅理上动真格，区分精干建设战队封样建设，有效确保各创业大型工程标全方位高效、性价比最高搞定。

井陉矿区冶金新材料装备产业园总承包项目是由九分公司和河北四建共同中标的EPC项目，造价1.78亿元，包含新建标准厂房、配套办公及辅助用房、园区内一期、二期基础设施配套工程。（九分公司）